Modele de ainé

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Paul, R. et Elder, L. (2010). Le guide miniature des concepts et des outils de pensée critique. Dillon Beach: Fondation pour la presse de pensée critique. Selon Paul et Elder (1997), il y a deux dimensions essentielles de la pensée que les élèves doivent maîtriser afin d`apprendre à améliorer leur pensée. Ils doivent être en mesure d`identifier les «parties» de leur pensée, et ils doivent être en mesure d`évaluer leur utilisation de ces parties de la pensée. En 2001, Paul et Elder ont présenté le cadre de pensée critique qui aide les élèves à maîtriser leurs dimensions de pensée en identifiant les éléments de réflexion et en évaluant l`utilisation de ces pièces. Le cadre vise à améliorer notre raisonnement en identifiant ses différents éléments à travers trois éléments principaux; éléments de raisonnement, de normes intellectuelles et de traits intellectuels. Willow Creek met en œuvre ces principes bibliques dans sa structure de leadership. Une stratégie de politiques et de directives basées sur la Bible au sein de son Conseil des aînés et des dirigeants du ministère oriente les décisions du ministère et veille à ce qu`une mise en œuvre saine, honorant Dieu, du leadership et de la pastorale soit réalisée.

Nous regardons vers l`avenir avec confiance, grâce à la direction de serviteur cette équipe de disciples de Christ chevronnés fournit. Les normes intellectuelles qui sont à ces éléments sont utilisées pour déterminer la qualité du raisonnement. Une bonne pensée critique exige d`avoir une maîtrise de ces normes. Selon Paul et Elder (1997, 2006), le but ultime est que les normes de raisonnement deviennent infusées dans toute la pensée afin de devenir le guide pour mieux et mieux raisonner. Les normes intellectuelles comprennent: les aînés, qui servent de représentants de l`église, sont nommés par la Congrégation et subissent un processus de dépistage, d`entrevue et d`approbation de la prière. Les candidats approuvés sont ensuite présentés à ceux qui appellent Willow Creek leur foyer d`église, qui ont une occasion de 30 jours pour exprimer des préoccupations. Une fois approuvés, les aînés servent un mandat de quatre ans. Les aînés ne sont pas rémunérés; ils servent de bénévoles. Chaque membre du Conseil des aînés a la même voix que le système d`accord consensuel de l`équipe.

L`église doit être dirigée par une pluralité de leaders pieux. En s`appuyant sur un accord consensuel de pieux aînés choisis dans la Congrégation, l`Église crée des bilans et des équilibres sains de direction, de responsabilisation financière, d`orientation spirituelle et de mise en œuvre du ministère. La pensée critique est ce mode de pensée – sur n`importe quel sujet, contenu ou problème – dans lequel le penseur améliore la qualité de sa pensée en prenant habilement en charge les structures inhérentes à la pensée et en imposant des normes intellectuelles sur eux. (Paul et Elder, 2001). Le cadre Paul-Elder comporte trois volets: les aînés de Willow Creek fournissent un contrôle spirituel, une direction et un leadership pour l`église, confiant la mise en œuvre de cette direction aux dirigeants et au personnel du ministère, sous la direction du pasteur principal. La direction du personnel aîné est tenue responsable de l`accomplissement de l`orientation du Conseil des aînés. Ce système de leadership organisationnel, connu sous le nom de gouvernance des politiques, permet aux aînés de concentrer leurs dons et leur temps sur leur mandat biblique de diriger et de guider l`église, tout en permettant aux dirigeants du ministère (le personnel) la possibilité de maximiser leurs dons et talents en tant qu`ils mènent leurs ministères et prennent des décisions concrètes sur la façon de mettre en œuvre et d`exécuter la direction fournie par les aînés. Objectif – cette partie de notre réflexion consiste à définir un objectif ou un objectif du sujet.

Par exemple, l`objectif peut inclure la résolution d`un problème ou la réalisation d`une cible.

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